在人工智能（AI）技術(shù)快速迭代的背景下，建筑業(yè)正面臨從傳統(tǒng)粗放模式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。此次轉(zhuǎn)型，不僅是技術(shù)升級(jí)，更是產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和商業(yè)模式重塑的戰(zhàn)略機(jī)遇。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能管理：建筑業(yè)的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)

建筑施工面積的持續(xù)下降，折射出傳統(tǒng)建筑模式的局限性和不可持續(xù)性，必須尋求新的發(fā)展路徑和創(chuàng)新策略，AI驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理為建筑業(yè)帶來(lái)了新曙光。利用AI技術(shù)進(jìn)行資源優(yōu)化配置、提高工作效率、加強(qiáng)質(zhì)量控制，建筑業(yè)能夠突破傳統(tǒng)的資源限制，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維的全生命周期管理和全鏈條優(yōu)化。

尤為重要的是，轉(zhuǎn)型過程中，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)不僅是技術(shù)創(chuàng)新的重要載體，更是資源配置和價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。積極推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，對(duì)于建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要。

從項(xiàng)目到政策：廣聯(lián)達(dá)“三位一體”框架引領(lǐng)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

廣聯(lián)達(dá)提出“三位一體”框架：項(xiàng)目資源規(guī)劃（PRP）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）以及政府資源規(guī)劃（GRP），分別對(duì)應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行、企業(yè)管理與政策治理的不同維度，形成了從微觀到中觀再到宏觀的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，為建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了系統(tǒng)化、可操作的戰(zhàn)略路徑。

在項(xiàng)目層面，PRP聚焦于對(duì)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行資源統(tǒng)籌與動(dòng)態(tài)優(yōu)化，不僅涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)維等各階段的資源配置，還通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本和質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控與調(diào)整。借助AI算法和大數(shù)據(jù)分析，PRP能夠精準(zhǔn)預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化施工組織方案，顯著提升項(xiàng)目執(zhí)行效率與精細(xì)化管理水平。

在企業(yè)層面，ERP致力于打通企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人力、物資、工程等多個(gè)模塊的信息集成與高效協(xié)同，推動(dòng)管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，提升治理能力，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

在政府治理層面，GRP強(qiáng)調(diào)政策制定、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與監(jiān)管體系的數(shù)字化升級(jí)，核心是構(gòu)建以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的公共治理體系，使政府在行業(yè)引導(dǎo)、市場(chǎng)監(jiān)管、資源配置等方面更具前瞻性與靈活性，為行業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境。

這些措施的成功落地，離不開產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)創(chuàng)新、底層技術(shù)的自主可控、市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的完善、檢測(cè)認(rèn)證體系的健全、物流配送網(wǎng)絡(luò)的智能化升級(jí)、金融數(shù)字化服務(wù)的深化拓展和綠色低碳發(fā)展的全面推進(jìn)等重點(diǎn)領(lǐng)域作為支撐。這些領(lǐng)域構(gòu)成了推動(dòng)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性支撐體系，實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨層級(jí)、跨行業(yè)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，構(gòu)建起“全系統(tǒng)、全過程”的管理閉環(huán)。因此，“三位一體”框架不僅是技術(shù)路徑的設(shè)計(jì)，更是管理模式、治理體系乃至價(jià)值邏輯的重構(gòu)。它的實(shí)施將為建筑業(yè)帶來(lái)深層次的變革動(dòng)力，助力行業(yè)邁向高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展新階段。

邁向數(shù)字建筑新業(yè)態(tài)：AI+精細(xì)化管理驅(qū)動(dòng)“三大變革”

建筑業(yè)的終極目標(biāo)，是構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為載體的新業(yè)態(tài)，推動(dòng)行業(yè)從傳統(tǒng)建造向現(xiàn)代服務(wù)型經(jīng)濟(jì)深度躍遷，關(guān)鍵是以“AI+精細(xì)化管理”為突破口，系統(tǒng)推進(jìn)三大結(jié)構(gòu)性變革，激發(fā)行業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

在商業(yè)模式上，應(yīng)由傳統(tǒng)的“項(xiàng)目制”向“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)變。通過建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維、供應(yīng)鏈、金融服務(wù)等各環(huán)節(jié)高效整合，形成跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨階段的協(xié)同機(jī)制。

在技術(shù)范式上，應(yīng)以AI為核心，重構(gòu)建筑全周期管理體系，將AI貫穿于建筑生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全流程的數(shù)字化、智能化升級(jí)。

在價(jià)值創(chuàng)造方式上，應(yīng)通過數(shù)據(jù)要素的深度挖掘，最大化資源利用效率，提升決策科學(xué)性，催生新興服務(wù)形態(tài)，拓展盈利模式和發(fā)展空間。

建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)關(guān)乎生存與發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇，唯有將技術(shù)創(chuàng)新作為核心驅(qū)動(dòng)力、以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為紐帶，才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中開辟新局。

十二屆全國(guó)人大外事委員會(huì)副主任委員 藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)專家委員會(huì)主席

來(lái)源：中國(guó)建設(shè)報(bào)